Tengo 15 años de experiencia en ventas de software y desarrollo inmobiliario manejando negociaciones complejas de principio a fin. - No sabes por qué tus negocios se quedan quietos de un momento a otro? - Tienes un pipeline muy reducido y no encuentras la manera de que te contesten las personas correctas a la hora de prospectar? - No sabes hacer las preguntas correctas a tus prospectos para encontrar problemas reales, con impacto real y además que sea una prioridad de solucionar? - Necesitas mayor estructura para organizar tu día a día como vendedor o manager y enforcarte en las actividades correctas que te generen revenue? - Necesitas aprender a manejar un ciclo de ventas completo desde la prospección, la maduración y finalmente el cierre exitoso? - Quieres aprender a relacionarte y manejar una sala donde tengas al frente cargos C-level además de entender realmente qué les interesa? Busca un espacio y agendame.

Diseño y ejecuto transformaciones con IA en empresas que quieren resultados sin perder el propósito. Mezclo el rigor de la consultoría con la consciencia del liderazgo. Soy Founder de Portico Digital Studio (Agentes de IA, plataformas SaaS que hace viable ejecutar IA en tu empresa sin fricciones con el CTO, e-commerce y trainings). Fractional Chief AI Officer para grupos empresariales y startups en LATAM. También soy formador en la Maestría Chief AI Officer del GSB de Urosario, conferencista en Liderazgo Consciente y profe de Kundalini Yoga — porque las mejores decisiones de junta no se toman desde el miedo sino desde la consciencia. Lo que he hecho antes de sentarme a mentorear: me forme como mentor y además: → Valemás (reciente): lideré el pivot estratégico de una plataforma de loyalty tradicional (Valefiel) a un SaaS de cashback (Valepro), y luego a una billetera digital de beneficios con VISA como sponsor. Tres modelos de negocio en evolución. → Despegar: llevé el gross bookings de USD $100M a USD $150M, apalancado en alianzas con medios de pago, banca, franquicias y omnicanalidad. → PepsiCo Colombia: lideré el e-commerce y la reorganización de canales digitales + trade marketing. Pasamos del 5% al 10% de revenue en 11 meses en una compañía de COP $1B. → 20 años entre consumo masivo, e-commerce, loyalty y growth corporativo. Hoy traduzco ese aprendizaje en Agentes de IA y software que opera (no demos). Mi enemigo: el consultor que vende PowerPoints con palabras de moda. La IA en tu organización no se mide en demos — se mide en P&L, en márgenes, en talento que se queda. Yo ayudo a líderes a blindar hipótesis estratégicas antes de que se caigan en el comité — combinando McKinsey, BCG, Bain, Porter y la estrategia emergente de Salazar con frameworks, agilismo y liderazgo consciente. En qué te puedo ayudar en una sesión: → Estrategia de IA real: BAVH, Big Bet, AI-Native Strategy Canvas. En qué arena competir y dónde construir tu moat. → Crecimiento en e-commerce, loyalty y consumo masivo: qué mover primero, qué dejar morir, dónde están los puntos ciegos del CFO. → Scouting startup-corporativo: entiendo cómo decide un CEO de multilatina y cómo vende un founder. Te ahorro meses de fricción en ambos lados. → Liderazgo consciente para C-levels: cómo decidir desde la presencia, no desde el ruido del comité. Trabajamos pausa, prompt, pregunta y presencia antes del próximo movimiento. → Blindar tu próxima hipótesis: antes de pedir el cheque a junta, tu tesis tiene que sobrevivir a un framework ácido. Yo te lo aplico. No soy un mentor que te diga "interesante, sigue adelante". Voy a cuestionarte, retarte y darte el framework para que tu próxima decisión no se caiga en la junta. Si tu equipo ya pasó del taller de IA y necesita pasar a la cuenta de resultados — empecemos, agenda: https://calendar.google.com/appointments/schedules/AcZssZ1Os4vb3Poxd6KQTQoNU0gIDWBnyK1XPiACiK6Iyo1bDcwrw-Yl93bg6t7m63eOD0s3y8qr1kis

Soy co-fundadora de Finabridge y ejecutiva senior con más de 20 años de experiencia en banca y servicios financieros. He liderado iniciativas de transformación, operaciones y experiencia del cliente, acompañando organizaciones en procesos de crecimiento, rediseño organizacional y fortalecimiento de capacidades operativas. Me especializo en conectar negocio, tecnología y personas para convertir la estrategia en resultados sostenibles. A lo largo de mi trayectoria, he sido reconocida por generar confianza, movilizar equipos e impulsar cambios reales que fortalecen la ejecución, la productividad y el crecimiento de las organizaciones. He liderado equipos multidisciplinarios y regionales, gestionado operaciones complejas y acompañado procesos de transformación que han permitido mejorar la eficiencia, fortalecer la gestión de riesgos, optimizar la experiencia del cliente y desarrollar capacidades organizacionales para sostener el crecimiento. Mi experiencia me ha enseñado que los mayores desafíos de una organización rara vez son exclusivamente estratégicos o tecnológicos; suelen estar en la capacidad de alinear personas, prioridades y formas de trabajo alrededor de una visión común. Mi enfoque combina visión estratégica con ejecución práctica. Disfruto ayudando a líderes y equipos a simplificar la complejidad, identificar oportunidades de mejora y traducir objetivos ambiciosos en planes concretos, medibles y sostenibles. Creo firmemente que el crecimiento sostenible se construye cuando existe claridad en el propósito, disciplina en la ejecución y una cultura que favorece la colaboración, el aprendizaje y la responsabilidad. Me apasiona desarrollar líderes, compartir experiencias prácticas y acompañar a empresas y equipos en los desafíos de transformación, escalamiento y evolución organizacional. Disfruto especialmente trabajar con organizaciones que buscan profesionalizar su operación, fortalecer su capacidad de ejecución y preparar sus equipos para enfrentar con éxito los retos del crecimiento y el cambio.

Juan Fernando, CEO de Cromax, cuenta con más de 18 años de experiencia en e-commerce, marketplaces, SaaS y Fintech, además de una trayectoria como inversor y mentor en startups early stage de Latinoamérica. Como líder de producto, ha aplicado empatía, obsesión por el cliente y desarrollo ágil para impulsar innovación y rentabilidad en diversas industrias. En Chiper, se enfocó en ayudar a CPGs y distribuidores a atender negocios independientes con ChiperOS, una suite integral que optimiza ventas, compras y logística en el canal tradicional. Como Chief Product & Technology Officer en Muncher, transformó datos en insights para deleitar consumidores y generar crecimiento rentable en restaurantes virtuales de 4 países. Durante casi una década como CEO de Grability, lideró un equipo de más de 100 personas en múltiples geografías, creando tiendas móviles que incrementaron ventas con una experiencia de usuario inigualable. Anteriormente, en Avanxo (adquirida por Globant), expandió el negocio B2B SaaS en Latinoamérica, implementando soluciones cloud como CRM y HCM en grandes empresas. Inició su carrera como consultor TI en Palmtree Consulting (adquirida por EY), resolviendo desafíos de negocio con tecnología.

Fundador y Director de OpEPA · WEF Young Global Leader · Ashoka Fellow. . Cuando estás atrapado en el día a día, es casi imposible ver el sistema completo. Eso es exactamente lo que hago contigo: ayudarte a salir del ruido y ver los patrones, los bloqueos y las palancas reales que desde adentro son invisibles. Llevo más de 30 años operando en contextos donde el margen de error es real — fundé y escalé OpEPA durante más de dos décadas sin financiamiento estable, sostuve equipos en más de 12 países con culturas y agendas distintas, tomé decisiones críticas en expediciones al Himalaya con recursos limitados, y me enfrenté a grandes desastres naturales y emergencias con la Cruz Roja y el WMI de NOLS. No es background decorativo: es la base desde la que leo una organización bajo presión. Soy Vicepresidente de la UICN CEC para Suramérica, cofundador de redes como Catalyst NOW y la Red Global de Comunidades Regenerativas, entre otras, y parte de juntas de organizaciones como WWF Colombia y Transforma Global. Pero lo que traigo a una sesión no son los títulos — es la capacidad de conectar lo sistémico con lo humano en el momento en que más importa. Mi estilo se adapta: a veces la pregunta que nadie te ha hecho, a veces un plan concreto para el siguiente paso, a veces simplemente nombrar lo que está frenando todo. Lo que no cambia es que salgas de la sesión viendo tu situación desde un lugar que antes no existía.

Head of Global Marketing en Jeeves. Lidero marketing y comunicaciones en más de 20 países, con foco en Brasil, México y Colombia. Posiciono a Jeeves como plataforma fintech de referencia mediante storytelling y generación de demanda. Soy profesor de Marketing en la Universidad de los Andes. Finisher de Ironman 70.3, aplico disciplina y resiliencia en mi trabajo.

Tengo 15 años construyendo en el cruce entre tecnología, crecimiento comercial y logística en LATAM. Cofundé dos startups, un SaaS de lealtad digital para PYMEs y Asistia, un marketplace de cuidado de adultos mayores, ambas con exits positivos. Estuve 5 años en Amazon liderando equipos de marketing, producto y growth, y programas de fulfillment. Hoy soy CGO de 99minutos, operando en 4 países. Puedo dar mentoring con mayor profundidad en tres áreas: go-to-market y ventas B2B en mercados complejos, donde he construido playbooks desde cero; scaling de operaciones con tecnología, incluyendo integración de AI en empresas que no nacieron digitales; y el journey del founder, desde levantar capital hasta navegar exits. Escribí How to Find Mentors (2021) porque creo que la mentoría tiene una mecánica concreta. Mi estilo refleja eso: hago preguntas, no doy respuestas.

- Product Director en Spin by OXXO con 13+ años en producto en empresas de alto crecimiento en LatAm: Uber Eats, Rappi, Mercado Pago y Spin. - Fui parte del equipo inicial de Uber Eats México, escalando de 0 a 30+ ciudades y 50,000 restaurantes. En Rappi lideré adquisición de restaurantes en 9 países con 150,000 partners activos. - En Mercado Pago fui Head of Product para tarjetas en MX, BR, AR y CL, gestionando un negocio de $12M+/año. Actualmente lidero la integración de la app de pagos (4.5M MAUs) con la plataforma de lealtad (20M MAUs) en Spin. - Mentoro líderes en transiciones de carrera (IC a manager, manager a director, operadora a fundadora) y en áreas como estrategia de producto, GTM, escalamiento en LatAm, estructuración de equipos y liderazgo en hipercrecimiento. - Angel investor y LP en 500 Startups. Mentoro en Latitud, Pygma, Growth Rockstar y Rockstart.

Construyo y opero varias empresas a la vez, casi solo, con IA como infraestructura. No es teoría: Monza Lab (company builder AI-native), Bavarian Econs en Múnich (electrificación de BMW clásicos, +€1.5M en ventas, prensa en Forbes y MotorTrend), MonzaHaus y Monza Index — operando entre Colombia, Estados Unidos, Alemania y Portugal. Antes de eso pasé 15 años dentro de las organizaciones más exigentes del país. Director de Innovación en KPMG: construí el Colombia Tech Report, manejé el portafolio de Emerging Giants y generé USD 510K en ROI de medios ganados. Innovation Manager en Carvajal: equipo de 15 personas, presupuesto de €1.5M al año, pipeline de €30M y la estructuración de su corporate venture capital. Antes, Business Intelligence en Coca-Cola FEMSA y Nielsen. Mi carrera empezó leyendo data para tomar decisiones; hoy hago lo mismo con IA, y es un juego completamente distinto. Mi tesis: hoy una persona con criterio, código e IA como infraestructura puede construir y operar empresas globales que antes exigían equipos de cincuenta personas y rondas de capital. La palabra clave es criterio — la IA amplifica lo que ya sabes decidir, no lo reemplaza. Te sirvo si estás en alguna de estas: quieres montar tu operación con IA de verdad y no comprando herramientas sueltas; necesitas un go-to-market que genere demanda orgánica sin equipo de ventas; estás decidiendo entre levantar capital o crecer con caja; o eres un solo fundador sosteniendo una operación que parece de tres personas. Trabajo con tu caso concreto, no con frameworks: traes tu situación real y salimos de la sesión con decisiones tomadas y con qué hacer el lunes. Mentor del Centro de Emprendimiento de la Universidad EAFIT desde hace 5 años, donde acompaño equipos de movilidad, healthtech, agtech y alimentos. MBA de Tulane University, ingeniero industrial de la Universidad de Los Andes. Docente de Transformación Digital en Icesi.